历史文化学院“三重一大”事项

集体决策制度

一、总则

目的：为进一步规范学院“三重一大”事项决策程序，提高决策的科学性、民主性和公正性，防范决策风险，根据学校相关规定，结合学院实际，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于历史文化学院 “三重一大”事项的决策管理。

决策原则：坚持依法决策、民主决策、科学决策和集体决策原则，确保决策符合法律法规、党内规章制度以及学院实际情况，充分发扬民主，保障广大师生的知情权、参与权和监督权。

二、“三重一大” 事项的主要内容

重大事项决策：

贯彻落实党和国家的路线方针政策、学校党委行政决策部署的重大举措。

学院党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。

学院发展战略、中长期发展规划、年度工作计划的制定与调整。

学院内部机构设置、职能调整和人员编制方案。

涉及学院稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大突发事件应急处置等事项。

其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。

重要人事任免：

学院科级及以上干部的选拔、任用、调整、考核、奖惩。

后备干部的推荐、选拔和培养。

重要岗位人员的招聘、录用、辞退。

对干部职工的党纪政纪处分。

重大项目安排：

年度列入重点建设、改造项目安排，如实验室建设、教学设施改造等。

学院举办、承办的重大活动，如学术会议、文化活动等。

涉及本学院的重大科研项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。

土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的转让及处置。

大额度资金使用：

学院年度财务预算、决算的编制和调整。

单项支出超过一定金额（具体金额根据学院实际情况确定）的资金使用。

重大捐赠、赞助事项。

三、决策机制与程序

决策机构：“三重一大” 事项决策的主体是学院党委会或党政联席会。

议题提出：

“三重一大” 事项议题由领导班子成员位提出，经分管领导审核后，报主要领导确定。

议题提出部门应提前做好调查研究，形成书面材料，包括议题背景、必要性、可行性分析、建议方案等，必要时应提供专家论证意见或风险评估报告。

会前准备：

确定议题后，应提前将会议通知、议题材料等送达参会人员，确保参会人员有足够时间了解议题内容。

对涉及专业性较强的议题，应组织相关专家进行论证，充分听取专家意见。

对涉及师生切身利益的重大事项，应通过多种形式广泛征求师生意见和建议。

会议召开：

“三重一大” 事项决策会议必须有三分之二以上应到会人员出席方可召开。

会议由主要领导主持，议题提出部门负责人或相关人员应向会议汇报议题相关情况。

参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论和分析。主要领导应在充分听取其他参会人员意见后，最后发表意见。

决策表决：

会议决策采用表决制，根据不同事项，可采用口头、举手、无记名投票等方式进行表决。

决策事项须经应到会人员半数以上同意方可通过。对于重要干部任免等事项，应实行票决制，以应到会人员超过半数同意形成决定。

决策记录：

会议应安排专人负责记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等内容。

会议记录应妥善保存，作为决策过程和决策结果的重要依据。

四、决策执行与监督

决策执行：

“三重一大” 事项经集体决策后，由领导班子成员按照分工负责组织实施，明确责任人。

责任人应按照决策要求，制定具体的实施方案，明确工作目标、任务分工、时间节点等，确保决策事项顺利实施。

在决策执行过程中，如遇特殊情况需要对决策进行调整或变更，应按照原决策程序重新进行研究和决策。

监督检查：

建立健全 “三重一大” 事项决策执行的监督机制，加强对决策执行情况的跟踪检查。监督检查工作由学院纪检委员、工会代表等组成的监督小组负责。

监督小组应定期对决策执行情况进行检查，及时发现和解决问题，确保决策执行到位。对决策执行不力的部门和个人，应进行通报批评，并责令限期整改。

责任追究：

对违反 “三重一大” 事项集体决策制度的行为，按照有关规定追究相关人员的责任。

凡属下列情况之一，给学院造成重大经济损失或不良影响的，应追究主要领导、分管领导和其他相关人员的责任：不履行或不正确履行 “三重一大” 决策程序，擅自决策的；对 “三重一大” 决策事项执行不力，导致决策无法落实或造成严重后果的；在决策过程中，提供虚假信息、隐瞒真实情况，误导决策的；违反保密规定，泄露决策内容，造成不良影响的。

五、附则

制度修订：本制度根据国家法律法规、学校政策规定以及学院实际情况制定，将根据实际情况的变化和工作需要，适时进行修订完善。

制度解释：本制度由学院党委负责解释。